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競爭日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)拼的是“人均效益”，公司全員的綜合能力提升至關(guān)重要。“教練式培訓(xùn)+輔導(dǎo)"雙輪驅(qū)動，助力企業(yè)快速構(gòu)建可持續(xù)的人才培育機制，促進全員能力質(zhì)的飛躍，為公司發(fā)展注入持久動能。

為快速強化全員能力，提升公司綜合效益。湖南宏旺新材料科技有限公司（以下簡稱“湖南宏旺”）特邀遠大方略賦能企業(yè)，開啟《阿米巴+精益生產(chǎn)》教練式培訓(xùn)+輔導(dǎo)，對公司管理干部、基層員工進行針對性培訓(xùn)輔導(dǎo)，強化員工技能，培養(yǎng)優(yōu)秀基層班組；增強管理能力，打造高效管理團隊；激活組織戰(zhàn)斗力，提升綜合效率，助推企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量增長。

啟動儀式

湖南宏旺《阿米巴+精益生產(chǎn)》

△ 湖南宏旺《阿米巴+精益生產(chǎn)》

啟動儀式前，遠大方略項目組進駐企業(yè)深入調(diào)研，通過生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、各級各部門訪談和目標(biāo)分解，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展實際，量身定制了教練式輔導(dǎo)方案。為基層班組長、中、高層管理干部分階段開展系列培訓(xùn)和實戰(zhàn)輔導(dǎo)。

各級管理干部參與《阿米巴巴長經(jīng)營班》學(xué)習(xí)，通過強化“銷售最大化，費用最小化”的經(jīng)營意識，按照“劃小單元、獨立核算”的核心邏輯，幫助企業(yè)激活團隊?wèi)?zhàn)斗力。

《金牌班組能力培養(yǎng)》課程，幫助班組長、儲備干部建立管理意識，轉(zhuǎn)變角色認知，增強溝通技巧、強化目標(biāo)管理、計劃管理能力，促進基層工作效率提升。

全員學(xué)習(xí)并實踐《精益生產(chǎn)》，建立全員精益思維，有效識別、消除浪費，持續(xù)降本增效。

為推動培訓(xùn)的高效推進，還成立了專項工作組，專項組由湖南宏旺和遠大方略聯(lián)合成立，各車間、各部門、各班組落實到個人，明確分工與職責(zé)，有效促進培訓(xùn)輔導(dǎo)效果落地。

湖南宏旺鄧總，對此次項目開展提出了要求，希望大家在培訓(xùn)中增強“主人翁”意識，認真學(xué)習(xí)理論知識，在實操輔導(dǎo)中，抓住老師現(xiàn)場輔導(dǎo)的機會，積極主動實踐演練。相信大家能緊跟老師輔導(dǎo)的節(jié)奏和公司發(fā)展步伐，更快更高效完成各項目標(biāo)。

湖南宏旺詹經(jīng)理，結(jié)合公司現(xiàn)階段發(fā)展實際，向大家闡述了此次培訓(xùn)輔導(dǎo)項目的重要性，并鼓勵大家積極提升自我，與公司共同成長。

啟動會上，鄧總為遠大方略老師頒發(fā)了授權(quán)書和聘書，各部門代表分別簽署了責(zé)任狀。明確目標(biāo)，責(zé)任到人，隨后全員宣誓，堅定自我提升的決心和信心，全力以赴推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

此次培訓(xùn)輔導(dǎo)項目，采用階段性課堂培訓(xùn)+項目老師現(xiàn)場實操輔導(dǎo)的模式推進落地，更大程度貼合企業(yè)生產(chǎn)管理實際，將理論、工具、技能轉(zhuǎn)化為高效生產(chǎn)力，最大化培訓(xùn)效果，有效助推企業(yè)效益持續(xù)增長。

培訓(xùn)企業(yè)介紹

湖南宏旺新材料科技有限公司

宏旺控股集團有限公司是專業(yè)生產(chǎn)冷軋不銹鋼、硅鋼和配套精加工產(chǎn)品的企業(yè)集團，是中國企業(yè)500強，“中國不銹鋼行業(yè)先進企業(yè)”。集團在全國范圍內(nèi)擁有12家子公司，其中湖南宏旺新材料科技有限公司，是集團戰(zhàn)略布局的首個中高牌號硅鋼項目。

湖南宏旺主要生產(chǎn)高磁感取向硅鋼（HiB）和中高牌號無取向硅鋼等高端硅鋼卷材，廣泛應(yīng)用于電動汽車、家用電器、工業(yè)電機、工程機械、變壓器等領(lǐng)域，憑借優(yōu)良的質(zhì)量、快速的交付、穩(wěn)定的服務(wù)和良好的信譽，暢銷國內(nèi)外。