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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
集團管控咨詢
建立健全管控模式,完善企業(yè)治理體系
服務內(nèi)容
集團管控十大痛點

集團管控體系設計邏輯結(jié)構

治理結(jié)構與運行規(guī)則設計

集團管控線條與核心決策權限設計

總部制度建設與內(nèi)控流程架構

集團管控規(guī)范為企業(yè)創(chuàng)造的價值

項目見證視頻
綠聯(lián)
萊福德
深圳海盈線材科技
輔導案例
服務特點
改善前的深度調(diào)研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關,提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎上,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中不只是注重問題的解決,更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導,遠大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中,關注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果,每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融合,將項目固化;長期跟進服務,定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。

服務流程
集團管控服務流程

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