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        6S管理本質(zhì)上是一種強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和紀(jì)律性的企業(yè)文化。把基礎(chǔ)性的6S管理工作堅持落實，不僅能讓公司環(huán)境越來越好，更能保障其他各項管理工作有序更好的推進(jìn)，持續(xù)提升公司的品牌形象。

        夯實基礎(chǔ)，高質(zhì)量增長。深圳昂冠實業(yè)有限公司（以下簡稱：“昂冠實業(yè)”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《6S與目視化管理》咨詢項目。梳理運營管理流程，優(yōu)化公司環(huán)境，樹立良好品牌形象，促進(jìn)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

01

項目啟動會

昂冠實業(yè)吳總

        啟動會上，吳總首先向遠(yuǎn)大方略項目團(tuán)隊的進(jìn)駐表示歡迎，對跟隨公司多年的員工表示感謝，公司從成立發(fā)展到現(xiàn)今的規(guī)模，離不開公司全員的努力奮斗。在多年的發(fā)展歷程中，公司上下也積累了一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗，但是隨著市場競爭越來越劇烈，公司需要更加專業(yè)的運營管理體系來促進(jìn)公司提升內(nèi)部管理能力，助力公司樹立良好形象，贏得更多大客戶的信賴。

        因此，公司高層決定與遠(yuǎn)大方略合作，開啟專業(yè)的變革項目。希望大家一如既往的支持公司的決定，積極配合老師，充分利用好遠(yuǎn)大方略老師的專業(yè)能力，快速提升全員運營管理能力，為公司全員創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺。

        會上，各項目團(tuán)隊認(rèn)領(lǐng)了目標(biāo)任務(wù)并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確變革任務(wù)和目標(biāo)，堅定決心攻克難關(guān)，高效完成目標(biāo)任務(wù)。

遠(yuǎn)大方略項目組

        會上，項目老師表示變革并不是在否定大家過去的成績，而是在新局勢下對大家提出了新的更高的要求。在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，昂冠實業(yè)內(nèi)部組織擁有高效的執(zhí)行力，相信在變革推進(jìn)過程中，大家也能夠持續(xù)保持積極性，高效落地各項措施，增強(qiáng)組織能力，為公司創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。

02

輔導(dǎo)項目簡介

        深圳昂冠實業(yè)有限公司是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的服飾制造商，專業(yè)為全球品牌提供一站式的服裝和帽子定制服務(wù)。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，熟練的技術(shù)工人，現(xiàn)代化的管理體系，憑借實力與國內(nèi)熱門綜藝節(jié)目、國內(nèi)外知名品牌建立合作關(guān)系。

        公司專業(yè)生產(chǎn)運動帽、漁夫帽、針織帽、水洗帽、兒童帽等帽飾，各類休閑潮流服飾和襪子等系列產(chǎn)品。擁有自主品牌Streeter、VFACAP，產(chǎn)品80%出口歐美等地區(qū)和國家，深受合作伙伴信賴和消費者喜愛。

（部分產(chǎn)品展示）