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“預治兵者，必先選將”！組織或團隊的領(lǐng)導會直接決定這個組織或團隊的績效和業(yè)績。領(lǐng)導是為我們指明前進方向的人，是我們之所以能夠成為一個整體的原因，是為我們找到達成目標路徑的人，是把我們組織起來一起去達成目標的人，是我們信心的源泉，甚至是我們?yōu)橹畩^斗的對象！

2019年10月，深圳威線科電子有限公司（以下簡稱“威線科電子”）邀請遠大方略為企業(yè)賦能《卓越領(lǐng)導力提升》主題課程，遠大方略項目總監(jiān)凌老師為威線科電子團隊賦能。

講師簡介

凌雪飛老師

遠大方略管理咨詢機構(gòu) 項目總監(jiān)

企業(yè)集成供應鏈設(shè)計深入研究者

企業(yè)精細化運營模式設(shè)計深入研究者

多家企業(yè)供應鏈管理、精細化運營內(nèi)訓講師

多次供應鏈管理、精細化運營公開課主講導師

課程主要圍繞領(lǐng)導力的定義、領(lǐng)導的定義及其重要性、領(lǐng)導角色認知、企業(yè)發(fā)展規(guī)律認知、帶領(lǐng)團隊打勝仗的方法論等展開培訓。通過領(lǐng)導力訓練，逐步提升管理團隊對領(lǐng)導力和領(lǐng)導的認知，逐步提升公司核心團隊的領(lǐng)導力，提升“帶團隊、打勝仗”的能力。

在講述領(lǐng)導力三要素方面，重點分享了作為公司或部門的領(lǐng)導，該如何搭建一個高效協(xié)同的班子。建班子是一個系統(tǒng)工程，不僅僅是高層要建班子，而是層層建班子！如何在企業(yè)發(fā)展中保持班子的稱職性和戰(zhàn)斗力，是一把手管理工作的核心！

領(lǐng)導力的提升非一朝一夕之功，需要領(lǐng)導持續(xù)不斷的學習，并反思工作中的問題，不斷的修正和改善。同時給自己和團隊設(shè)定階段性目標，并帶領(lǐng)團隊找到達成目標的路徑，組織團隊一起去達成。

輔導企業(yè)簡介

深圳威線科電子有限公司創(chuàng)建于1999年，是從事連接線設(shè)計、開發(fā)、制造的專業(yè)廠家。主要系列包括電腦周邊連接線、網(wǎng)絡(luò)連接線、通訊連接線以及插件。

公司總部及生產(chǎn)中心設(shè)在深圳市寶安區(qū)，在北京、上海、廣州、南京、杭州等中心城市建有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，合理的價格以及完善和真誠的服務使 產(chǎn)品廣銷全國和歐美市場。公司于2000年5月14日通過了ISO9001:2000版 國際標準化組織質(zhì)量管理體系認證。