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　　越來越多的企業(yè)發(fā)展，在自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，雖然也會(huì)強(qiáng)調(diào)技術(shù)、管理等方面的內(nèi)容，然而在實(shí)際生產(chǎn)的過程中卻面臨著很大的困境。一方面企業(yè)生產(chǎn)的效率不高，另一方面也無法滿足企業(yè)對(duì)效益追求的需要。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，紛紛發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)對(duì)應(yīng)的優(yōu)勢(shì)是比較明顯的。那么，如何才能科學(xué)在企業(yè)中建立精益生產(chǎn)體系？

1、建立該體系難度如何？

　　很多企業(yè)的管理人員過去已經(jīng)在不少的管理方面的書籍中發(fā)現(xiàn)了精益生產(chǎn)，也對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入的分析，會(huì)片面的認(rèn)為精益生產(chǎn)本身也是比較簡(jiǎn)單的，只需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源利用率的提升，以及自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)改善。然而在實(shí)際進(jìn)行精益生產(chǎn)體系構(gòu)建的過程中，表面上看起來是比較容易的，但實(shí)際上難度卻非常大。這是因?yàn)榫嫔a(chǎn)企業(yè)整體的角度，對(duì)所有的資源進(jìn)行調(diào)配，不僅要追求效率，高質(zhì)量，更為重要的是通過這一體系能夠持續(xù)性的推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提高。

2、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)模式是怎樣的？

　　對(duì)國(guó)內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)制造類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行梳理后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)模式還過于傳統(tǒng)，比如有的企業(yè)是按訂單量來安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，訂單量少時(shí)，企業(yè)相關(guān)的資源處于閑置狀態(tài)；當(dāng)訂單量過多時(shí)，企業(yè)又無法滿足客戶的需求。也有很多企業(yè)會(huì)結(jié)合客戶以往的需求來提前進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，但這種生產(chǎn)模式又會(huì)存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果客戶改變的需求量，那么企業(yè)也生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，必然會(huì)無處銷售。

3、如何科學(xué)建設(shè)？

　　如果企業(yè)已經(jīng)建立起精益生產(chǎn)體系，那么上述問題都將會(huì)得到解決。作為一家專業(yè)性的管理咨詢公司，我們從遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司了解到，企業(yè)要想建立精益生產(chǎn)體系，需要深入的對(duì)企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整合，一方面要建立更為靈活的生產(chǎn)模式，另一方面也應(yīng)該將所有的員工都視為生產(chǎn)管理改善的對(duì)象，充分的發(fā)揮出不同員工的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然在這個(gè)過程中更需要得到專業(yè)管理咨詢公司的幫助，這樣才能更好的結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使建立起來的精益生產(chǎn)體系，也能夠更好的滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。