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產(chǎn)品開發(fā)對于企業(yè)來說，一直在路上，從未停止。產(chǎn)品開發(fā)的道路無疑是痛苦的，某種意義上決定了企業(yè)的發(fā)展和存亡，集成產(chǎn)品開發(fā)管理針對痛點改善，那么企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)有哪些痛點？常見的有“六大痛”。

周期之痛：產(chǎn)品開發(fā)周期長，項目達(dá)成率低，客戶抱怨多。

轉(zhuǎn)產(chǎn)之痛：問題關(guān)閉不及時，跨部門扯皮多。

規(guī)范之痛：技術(shù)、管理沒有積累，完全依賴個別能忍。

組織之痛：開發(fā)費(fèi)用高，技術(shù)人員能力參差不齊，人才流失大，負(fù)責(zé)人培養(yǎng)不出人。

收益之痛：產(chǎn)品賣不出去或接部了好項目，投資浪費(fèi)大，收益低。

協(xié)同之痛：孤軍奮戰(zhàn)，相關(guān)部門參與低。

產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)發(fā)展的不同階段也會存在問題：

創(chuàng)業(yè)初期：

1、開發(fā)沒有計劃，沒有目標(biāo)；

2、沒有形成開發(fā)團(tuán)隊；

3、產(chǎn)品沒有規(guī)劃，客戶或銷售要什么，就做什么；

4、沒有規(guī)范，依賴經(jīng)驗；

5、對項目過程沒有管理，以做產(chǎn)品為導(dǎo)向。

發(fā)展期：

1、缺乏正確的研發(fā)理念；

2、有開發(fā)組織，跨部門扯皮多；

3、什么項目都做，項目數(shù)量多，技術(shù)人員疲于奔命；

4、產(chǎn)品有拍腦袋式規(guī)劃，需求不準(zhǔn)確變更頻繁；

5、項目經(jīng)理名存實亡，推不動整個開發(fā)鏈條；

6、開發(fā)流程流于形式，沒有統(tǒng)一的套路；

7、技術(shù)人員流動快，沒有積累。

成熟期：

1、市場管理不規(guī)范，產(chǎn)品成功率低；

2、缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，被動響應(yīng)市場和競爭，未考慮資源的平衡；

3、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，很久都結(jié)不了案；

4、缺乏CB共用模塊與經(jīng)驗教訓(xùn)的積累及共享機(jī)制，每個項目都是新的；

5、缺乏有效的培養(yǎng)、考評機(jī)制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足；

6、沒有形成一套系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)體系。

衰退期：

1、產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，被動響應(yīng)市場；

2、沒有產(chǎn)品平臺規(guī)劃，無法平臺化；系列化地開發(fā)產(chǎn)品，競爭力差；

3、沒有有效的進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品迭代慢；

4、組織沒有激情，市場反應(yīng)慢。

 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系的核心思想，產(chǎn)品開發(fā)時投資行為；基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新；結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程；跨部門協(xié)同；基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離；

產(chǎn)品線與能力線并重；與時俱進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)解決在產(chǎn)品開發(fā)過程中的痛點難點，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，效益穩(wěn)定增長。