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隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的不確定性因素越來越多，但是不管環(huán)境如何變化，企業(yè)自身的發(fā)展是無法停滯的。環(huán)境的不確定影響著企業(yè)的發(fā)展，但是總有企業(yè)無論在什么環(huán)境下都可以獲得發(fā)展和持續(xù)，能夠超越環(huán)境，這就需要企業(yè)跟隨時代發(fā)展，持續(xù)精進(jìn)。

以精細(xì)化生產(chǎn)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，以組織能力促進(jìn)企業(yè)效能增長。近日，浙江金獅磨具股份有限公司（以下簡稱“浙江金獅磨具”）與遠(yuǎn)大方略攜手啟動《精益生產(chǎn)+組織系統(tǒng)》咨詢項目，助力企業(yè)再上新臺階。

01項目啟動會

浙江金獅磨具胡董

啟動會上，胡董對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析，總結(jié)了企業(yè)目前在市場競爭力、生產(chǎn)交付、成本控制、組織能力、流程管理等方面存在的問題，強調(diào)了此次推進(jìn)精益生產(chǎn)與組織系統(tǒng)改善的重要性。啟動會上，胡總表示“我們不能逃避問題，要勇敢面對并解決問題”，同時表達(dá)了對此次企業(yè)改革的決心，金獅磨具全體員工不找理由全力配合遠(yuǎn)大方略老師推動項目順利開展。

遠(yuǎn)大方略項目組

首先，遠(yuǎn)大方略項目老師就項目組前期的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)，老師從“人機料法環(huán)”的角度提出企業(yè)存在的問題和后續(xù)改善點，并詳細(xì)介紹了本次項目改善的重點以及項目工作的重心，通過組織系統(tǒng)改善的七個階段和精益生產(chǎn)改進(jìn)的十個步驟，提高企業(yè)盈利能力，促進(jìn)企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展。同時提出企業(yè)要“聚焦重點，資源整合”，利用有限的資源，創(chuàng)造更大的價值。

02項目啟動會

浙江金獅磨具股份有限公司地處五金之鄉(xiāng)——浙江永康，距離國際最大小商品集散分銷中心義烏六十公里，得天獨厚的地理位置和良好的營商環(huán)境為公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了基本保障。歷經(jīng)三十載，現(xiàn)在的金獅磨具已發(fā)展成為一家集科、工、貿(mào)一體的專業(yè)樹脂磨具制造商，生產(chǎn)規(guī)模位居國內(nèi)同行業(yè)前列，旗下“金獅”品牌獲得國家工商總局“中國馳名商標(biāo)”稱號。金獅砂輪片以耐用性價比高，獲得客戶一致好評。

金獅工貿(mào)嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系實施品質(zhì)管理，產(chǎn)品通過德國MPA認(rèn)證及歐洲安全標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全、高效，客戶放心的砂輪產(chǎn)品，目前金獅工貿(mào)生產(chǎn)能力超過一億片。

 課程預(yù)告  

《增長模式4.0》

根據(jù)遠(yuǎn)大方略20多年咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，要想實現(xiàn)持續(xù)盈利，僅依靠經(jīng)營者本人的自我學(xué)習(xí)和總結(jié)，往往是不夠的。為了幫助企業(yè)經(jīng)營者持續(xù)闖關(guān)成功，2022年3月25日-27日，遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理雷志軍老師將給大家?guī)斫?jīng)過多年時間、上百次打磨的精品課程——《增長模式4.0》，雷老師將結(jié)合自身經(jīng)營企業(yè)的心得和深度研究優(yōu)秀企業(yè)的成功規(guī)律，系統(tǒng)講解經(jīng)營者要帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)增長必須闖過的五重難關(guān)，期望與您共同分享，深度探討。