員工在工作的過(guò)程當(dāng)中都希望自己能夠獲得比較理想的工資薪酬,因?yàn)檫@是他們受到認(rèn)可的表現(xiàn)形式之一。但是,如果工資薪酬設(shè)計(jì)不合理,那么,就可能沒(méi)有辦法留住人才。那么,工資薪酬體系方案應(yīng)該如何設(shè)計(jì)?
1、適當(dāng)給予壓力
這里所謂的壓力并不是企業(yè)管理者來(lái)實(shí)施,而是通過(guò)設(shè)定相關(guān)的目標(biāo)來(lái)讓員工有壓力,但是,在設(shè)定目標(biāo)時(shí)候要注意掌握好度,不可出現(xiàn)隨便增加難度,否則就可能會(huì)讓員工沒(méi)有信心。
2、讓員工感覺(jué)有保障
所給出的薪酬需要滿足員工的保障需求,這個(gè)保障并不是指單獨(dú)的薪酬高低,而是通過(guò)合約或者是約定等等方式來(lái)讓員工有保障感,從而選擇在企業(yè)安心工作。
3、要注意對(duì)員工本身的處境進(jìn)行考慮
在管理的過(guò)程當(dāng)中,很容易出現(xiàn)員工流動(dòng)比較快情況,所以,在工資薪酬體系方案當(dāng)中,可以通過(guò)年終獎(jiǎng)金以及工齡獎(jiǎng)金等等來(lái)對(duì)員工進(jìn)行鎖定,要是員工的年齡比較大,則可以通過(guò)目標(biāo)鎖定的方式來(lái)讓員工的績(jī)效得以提升。
4、要讓員工有盼頭
這個(gè)很容易理解,用一句簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)就是員工做得好就應(yīng)該要得到對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),但是,有很多企業(yè)管理者或者是經(jīng)銷(xiāo)商卻沒(méi)有注意這一點(diǎn),從而導(dǎo)致員工在企業(yè)上班的目的就是為了生活,甚至沒(méi)有動(dòng)力去讓自己完成一些與之相關(guān)的工作。
5、考核指標(biāo)盡量具體
有的企業(yè)管理者可能會(huì)給出一些口頭的承諾,比方說(shuō)員工要好好干,只要干好了就能夠得到什么。但是,什么情況才是干好了,具體把什么事情干好了,他們往往并不會(huì)做規(guī)定,也因?yàn)檫@樣,就會(huì)讓有的員工覺(jué)得自己被忽悠,自然也就不會(huì)在工作的時(shí)候用心去做。
6、回報(bào)要跟努力相匹配
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工資薪酬體系方案所設(shè)定的薪酬和員工所達(dá)到的目標(biāo)需要相匹配,因?yàn)橹挥羞@二者相匹配才能夠讓員工愿意去努力,從而讓自己的自我價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn),否則就可能會(huì)因?yàn)楣芾韺訉?duì)員工的努力視而不見(jiàn)而讓員工沒(méi)有動(dòng)力。
以上就是工資薪酬體系方案設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該要注意的問(wèn)題說(shuō)明,大家進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)候可以咨詢遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司這樣成立時(shí)間比較長(zhǎng),同時(shí)導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)也比較豐富的公司導(dǎo)師來(lái)輔助自己。