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INFORMATION
維峰電子(廣東)股份有限公司“研發(fā)”項目案例
2022-01-22
4880
一、公司信息
維峰電子(廣東)股份有限公司于2002年成立，專業(yè)從事工業(yè)控制連接器、汽車電子連接器、新能源連接器及工業(yè)電線電纜組合的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，員工800余人。
二、存在問題
1、項目開發(fā)進度把控不準
2、模具驗收周期長
3、模具開發(fā)缺少KPI指標
4、項目交付任務(wù)不明確
三、改善實施
1、模具驗收4M1E分析
2、模具管理偏差及對策
3、組織建設(shè)與職能分配梳理與再造
4、 建立及規(guī)范《項目交付池任務(wù)》等流程
四、項目成果
1、營業(yè)收入提升了34.5%
2、完善并規(guī)范了模具開發(fā)及驗收流程，明確其KPI指標
3、沉淀了產(chǎn)品開發(fā)運營體系
4、建立了開發(fā)人才培育的有效管理機制
5、平均模具完成驗收數(shù)量提升80%
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