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　　薪酬問題一直以來都是企業(yè)和員工之間特別敏感的話題。如果薪酬待遇無法讓員工滿意，就可能會影響到員工工作的積極性，還有可能會導致企業(yè)發(fā)展受到影響，所以，根據情況做好薪酬體系設計方案至關重要。那么，企業(yè)科員薪酬體系設計方案要注意哪些細節(jié)呢？

1、有競爭力

　　想要企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么，員工的薪資水平肯定不能夠統(tǒng)一，否則大家就會因為沒有競爭力而出現(xiàn)偷懶混日子情況，所以，根據情況設置相匹配的福利、工作條件以及晉升和培訓機會至關重要，在進行薪酬體系設計時候也必須要特別注重這一點。

2、結構合理

　　薪酬結構包含有基本工資、職位工資、績效、獎金、加班費等等，在設計時候要注意基本工資、職位工資以及績效的比例分配要合理，因為基本工資是通用的，一般都是滿足當地較低工資標準，而職位工資則是根據員工在企業(yè)里的具體職位來確定和評估，績效則是員工完成任務的量。一旦這個結構不合理，勢必會影響到員工工作積極性。

3、中高層和基層員工薪資差異化

　　企業(yè)科員薪酬體系設計方案當中，中高層和基層員工薪酬差異化是肯定的，但是，差異不能太大，不可以出現(xiàn)超過幾倍甚至是十倍差異情況，不然就會導致基層員工和中高層員工的關系受到影響，同時還會讓基層員工沒有心情工作，所以，在進行分配時候一定要保持差異化合理性。

4、注意同工同酬

　　在企業(yè)當中同工同酬是至關重要的，如果不能做到這一點，那么，就會讓待遇低的員工覺得受到了不平等的待遇，自然在工作過程當中也會消極怠工，甚至可能會因為這種情況而導致企業(yè)的名聲受到影響，一旦出現(xiàn)這樣的情況，對于想要可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)而言無疑是很大的傷害。

5、調薪依據要明確

　　在員工工作過程當中，根據情況調薪是肯定的，調薪的目的是為了讓員工的士氣得到鼓舞，在調薪時候要注意嚴格按照要求進行，不可以出現(xiàn)不公平調薪情況，否則就會讓員工有抱怨心理出現(xiàn)。

　　以上就是企業(yè)科員薪酬體系設計方案應該要注意的五個細節(jié)問題，員工工資問題看似簡單，但是，如果沒有處理好細節(jié)，就會引發(fā)很多問題，所以，建議大家在進行薪酬體系設計時候要找像遠大方略管理咨詢有限公司這樣的專業(yè)公司來幫助自己完成薪酬體系設計工作。

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