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　　精益生產(chǎn)的理念可以用在很多地方，大家可以使用精益生產(chǎn)的方法來(lái)直接融入到生產(chǎn)管理體系當(dāng)中，有的時(shí)候還可以直接融入到人力資源的員工管理方面，以這樣的方式還可以有效的改善員工流失現(xiàn)象，在當(dāng)前很多企業(yè)員工流失率是在逐漸的上升，精益生產(chǎn)雖然不可以準(zhǔn)確的解決員工流失，但是，它可以幫助企業(yè)帶來(lái)一些綜合性的效益。

1、精益生產(chǎn)怎么進(jìn)行快速切換？

　　精益生產(chǎn)建議大家需要快速切換，這也是一種運(yùn)籌技術(shù)，當(dāng)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，主要就是可以利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式來(lái)較大程度的減少停機(jī)的時(shí)間，一般情況下，當(dāng)產(chǎn)品在換線以及調(diào)整設(shè)備的時(shí)候，這里會(huì)直接壓縮前置的時(shí)間，主要就是可以提高切換的速度，其實(shí)這樣的切換效果相對(duì)其他的操作模式還是比較明顯的，精益生產(chǎn)中為了可以更好的減少停線等待的時(shí)間，大家可以選擇縮短設(shè)置時(shí)間的過(guò)程，還有就是以逐步去除的方式來(lái)減少一些非增值的作業(yè)，主要目的就是可以直接轉(zhuǎn)變非停線完成的時(shí)間，精益生產(chǎn)建議大家較大程度的消除浪費(fèi)，并且降低庫(kù)存等等。

2、精益生產(chǎn)的拉動(dòng)生產(chǎn)模式

　　精益生產(chǎn)的拉動(dòng)生產(chǎn)模式，大家可以在了解中發(fā)現(xiàn)，這里主要就是以看板管理為主要的操作方式，必要的時(shí)候還會(huì)采用取料制為主，如果想要開(kāi)始后道的工序，這里則是需要根據(jù)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，更多的需要關(guān)注市場(chǎng)的需求動(dòng)向，這樣的生產(chǎn)才可以更快速的融入到消費(fèi)群體中，對(duì)于當(dāng)前的工序，當(dāng)大家在制品中如果出現(xiàn)了短缺量的現(xiàn)象，這樣就可以從之前的工序當(dāng)中取出相同的制品量，這樣就可以拉動(dòng)全過(guò)程控制系統(tǒng)的推進(jìn)，保障生產(chǎn)量是切實(shí)準(zhǔn)確的，當(dāng)大家在進(jìn)行精益生產(chǎn)的時(shí)候，這里需要以拉動(dòng)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，它也是屬于精益生產(chǎn)的主要特征。

　　精益生產(chǎn)也是需要全面進(jìn)行生產(chǎn)維護(hù)，這里是需要員工全部參與進(jìn)來(lái)的，在實(shí)際運(yùn)作中可以創(chuàng)建相應(yīng)的設(shè)備系統(tǒng)，這樣也可以提高設(shè)備利用率，還有就是可以提高時(shí)設(shè)備的安全性，保障生產(chǎn)可以高質(zhì)量的出現(xiàn)，避免在生產(chǎn)中出現(xiàn)故障的情況，以這樣的方式可以逐漸的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，深圳精益生產(chǎn)管理咨詢公司大家可以了解下遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司。

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