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2016年10月29日，仿佛夏天的尾巴還滯留在這秋意綿綿的天氣里，賴著不走。而這一天，來自制造業(yè)的各行各業(yè)的眾多人才在惠州市濤景高爾夫度假村齊聚在一起，懷著一顆求知的心，共同參與了由遠大方略管理咨詢機構(gòu)主辦的一堂《非財務人員的成本及預算管理》工具課，在學員收獲滿滿的學習氛圍中取得圓滿結(jié)束。

請問一下，成本及預算管理只是財務人員的事情嗎？其實不然，事實則是它與我們企業(yè)的每個人都息息相關。莫要再把財務人員推上了成本與預算管理的風口浪尖，因為這里還有你我他的那點事。

此次課程，我們很榮幸地邀請到了我們遠大方略合伙人之一黃道雄老師來擔任課程的主講，其在財務方面擁有非常專業(yè)的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近100家企業(yè)提供財稅咨詢服務，幫助50多家企業(yè)改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統(tǒng)。而課程主持人由我們遠大方略的咨詢師劉建斌老師擔任。

整個課程的大體內(nèi)容如下：

1、分析企業(yè)盈利的途徑；

2、企業(yè)成本分類及常見管理措施；

3、制造成本分析及管理措施；

4、企業(yè)成本管理落地措施；

5、企業(yè)預算管理的基礎；

6、預算編制的方法。

黃老師開篇便指出企業(yè)經(jīng)營的目的在于為股東創(chuàng)造價值，追求利潤的更大化，這是直接目的。他用案例和數(shù)據(jù)向在座的學員表明提高股東投資回報率的重要性，衡量一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，不應只看它的利潤率，更多地要關注其投資的回報率。企業(yè)的經(jīng)營效率對盈利有直接的結(jié)果影響，公司的發(fā)展戰(zhàn)略要與財務策略相匹配。

企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)：

誤區(qū)一：成本是財務控制的？成本永遠掌控在花錢的人手里；

誤區(qū)二：成本控制就是不花錢？成本控制是一門花錢的易數(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)；

誤區(qū)三：控制成本不關注效率？低效率就是高成本，提高效率就是降低成本；

誤區(qū)四：成本與人分離？成本管控實質(zhì)上是管控人的行為。

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理是片面降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生，強調(diào)節(jié)約和節(jié)??；而現(xiàn)代企業(yè)成本管理則是：企業(yè)要想獲取長期效益，應從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制，不應該是一味削減成本，而是通過對業(yè)務模式的創(chuàng)新、流程優(yōu)化、提高員工技能和能動性從而達到提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，確保產(chǎn)品質(zhì)量等，建立完善的成本控制體系，消除低效率的行為。值得思考的是企業(yè)總成本里有哪些是該花的成本？哪些是不該花的成本？

接著，黃老師談到了產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成，以及庫存成本管理的分析、應收賬款的分析與管理，固定成本與變動成本對企業(yè)利潤要素的影響。在課程的講解中，黃老師運用了大量的計算公式、數(shù)據(jù)以及案例，旨在讓大家通俗易懂，更好地應用到實際工作中去。

黃老師指出，倘若我們不了解制造成本的結(jié)構(gòu)及比例，也就無法針對重點進行管理。制造成本包括物料成本、人工成本、制造費用、銷售費用、財務費用、管理費用等。企業(yè)成本管理如何有效落地實施？是我們學員在這課堂中關心的問題；我們應發(fā)揮自身的智慧，剖析企業(yè)的成本管理措施，進而降低企業(yè)成本，提升利潤率和股東投資回報率。

降低成本途徑：

1、設計及工藝的合理化，開展價值工程與分析；

2、降低材料損耗，提高材料利用率；

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失；

4、提高勞動生產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。降低單位成本中固定費用，措施有：調(diào)動員工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進工藝、做好定額定員和職工培訓等；

5、提高設備利用率和設備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設備，做好設備的技術(shù)改造和維護修理，及時處理不需用的設備，充分利用設備的生產(chǎn)能力；

6、加強運營資金管理，降低資金成本，加強應收、存貨、應付管理；

7、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，做好費用控制等；

8、進行稅務規(guī)劃，降低稅收成本。

談到預算管理，預算是企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營計劃的數(shù)量表現(xiàn)形式，是一種系統(tǒng)的管理方法。它是用于企業(yè)的人、財、物等資源分配，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。預算本身不是目的，其是充當一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具。預算體系在分配資源的基礎上，衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。預算作為一種管理工具的全面預算管理，是公司治理結(jié)構(gòu)下的游戲規(guī)則。

企業(yè)為什么要做預算？戰(zhàn)略、計劃與預算之間的關聯(lián)？預算的核心里理念是什么？預算的管理作用？如何構(gòu)建以預算管理為導向的管理控制體系？如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵體制？其中還包括全面預算的實質(zhì)內(nèi)容：全面預算的管理基礎、管理組織、編制時間、編制程序、編制基本方法、類別、編制流程順序及起點、年度預算目標的制定。黃老師都一一詳盡地向在座的學員剖析。在這期間，黃老師還解剖了銷售預算編制案例、生產(chǎn)預算編制案例、生產(chǎn)及采購預算的編制案例、現(xiàn)金編制案例等；預算的執(zhí)行和考評是預算的關鍵。

經(jīng)營企業(yè)與下棋無異，可謂是一著不慎滿盤皆輸，作為企業(yè)經(jīng)營者應有遠見，做到未雨綢繆，事前控制風險，提前布局，利潤亦可規(guī)劃。在人工成本高企的制造業(yè)中，我們的企業(yè)要想立足于行業(yè)之林，成本及預算管理則是一門必不可少的學問，除了開源亦要節(jié)流，還要會預測和預算。只有不斷提升自己的核心競爭力，降低企業(yè)成本，做好預算管理，提高資金周轉(zhuǎn)率，進而提高股東投資回報率，為股東創(chuàng)造更大的價值。實踐出真知，就讓這把“成本與預算管理”的利刃出鞘吧，在企業(yè)落地，在風云變幻的市場中贏回定價權(quán)和主動權(quán)。

最后，我們遠大方略對來參與此次課程的學員們表示衷心地感謝，感謝你們的信賴與支持；11月的《經(jīng)營計劃與績效考核》工具課，我們再會。