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一、班組長管理

班組是企業(yè)基本的業(yè)務(wù)單位，是業(yè)務(wù)執(zhí)行的載體，班組管理失效或不完善是中國企業(yè)執(zhí)行力不足的普遍原因。

班組活躍則企業(yè)有朝氣，班組管理扎實(shí)則企業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)定，班組有文化則員工歸屬感強(qiáng)。但在很多企業(yè)，班組管理在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人處沒有得到應(yīng)有的重視，班組崗位職責(zé)錯(cuò)位是目前普遍現(xiàn)象，班組長在不少企業(yè)甚至不是管理崗位，沒有實(shí)現(xiàn)脫崗；絕大部分企業(yè)里班組業(yè)務(wù)沒有理清楚，造成管理漏洞；也沒有制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，員工執(zhí)行過程中自然問題多發(fā)；班組長能力不足，不能站在企業(yè)的立場，不能指導(dǎo)和幫助員工，無法承擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用；企業(yè)班組的績效考核失效，員工感受不到公平公正，員工流失嚴(yán)重；對(duì)班組長和員工的培訓(xùn)和能力訓(xùn)練嚴(yán)重不足，使員工作業(yè)中失誤眾多，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該大力開展班組管理，才能使各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到正確地執(zhí)行。

二、基層班組管理規(guī)范化介紹

遠(yuǎn)大咨詢集團(tuán)根據(jù)100多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)基層班組管理咨詢產(chǎn)品。以推進(jìn)班組管理各方面業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化開始，從班組管理規(guī)范化開始，逐步推進(jìn)班組的品質(zhì)管理能力，效率管理能力，成本管理能力，逐步達(dá)到班組自主管理的程度。

案例

顯盈科技

1.企業(yè)規(guī)模：成立于2011年 ，2015年10月成立惠州工廠

2.所屬行業(yè)：連接器行業(yè)     

3.輔導(dǎo)模塊：基層班組管理   

4.數(shù)據(jù)增長：生產(chǎn)效率提升44%；直通率提升45%；培養(yǎng)班組長19人；沉淀了一套符合公司發(fā)展的班組長培養(yǎng)模式

湘凡科技

1.企業(yè)規(guī)模：成立于2013年4月，員工96人

2.所屬行業(yè)：3C數(shù)碼行業(yè)     

3.輔導(dǎo)模塊：基層班組管理   

4.數(shù)據(jù)增長：生產(chǎn)效率提升48%；培養(yǎng)班組長23人；構(gòu)建一套基層班組長的培養(yǎng)模式

德同興

1.企業(yè)規(guī)模：成立于2006年

2.所屬行業(yè)：連接器行業(yè)     

3.輔導(dǎo)模塊：基層班組管理   

4.數(shù)據(jù)增長：人均產(chǎn)值提升69.6%；培養(yǎng)了一批中層管理干部；打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)

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