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深圳市永興輝實業(yè)發(fā)展有限公司“人力資源”項目案例

2021-06-15

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一、公司介紹：

深圳市永興輝實業(yè)發(fā)展有限公司成立于1998年，從事獨立研發(fā)、生產(chǎn)和銷售攝像機電池、數(shù)碼相機電池、筆記本電腦電池、PDA、5號/7號可充電電池及通訊電子配套產(chǎn)品的專業(yè)化企業(yè)之一。公司連續(xù)多年被授予“深圳市產(chǎn)品監(jiān)督檢驗質(zhì)量好企業(yè)”，并于2003年順利通過ISO9001-2000國際質(zhì)量體系認證和產(chǎn)品通過CE、ROHS等多項國際認證，自主品牌“SANGER桑格”在2006年被中國質(zhì)量監(jiān)督檢驗協(xié)會評定為“中國馳名品牌”，2007年被評定為“深圳市高新技術企業(yè)”。

二、項目背景：

1.技術性人才個性化明顯，不善溝通，團隊協(xié)作能力差；

2.管理團隊都是技能能手成長起來，沒有管理理念與技巧；

3.老員工成長性慢，形成固化思維與行業(yè)的創(chuàng)新要求差距大；

4.員工關系處理不好，缺乏必要的人性化關懷，團隊關系和諧；

5.新員談薪與老員工加薪?jīng)]有標準，形成“會哭”的孩子有奶吃的情況明顯；

三、項目實施過程：

1.梳理崗位職能及職責業(yè)有標準化梳理；

2.健全與完善了崗位職責、職責及關鍵流程；

2.建立基于海氏價值評估的薪酬體系；

3.關鍵人才的內(nèi)部勝任力標準模型的建立

4.關鍵人才勝任力系統(tǒng)性輔導式系統(tǒng)培養(yǎng)與跟蹤

四、項目成果：

1.崗位職能地圖，能力地圖的梳理；

2.基于崗位價值評估的薪酬體系；

3.企業(yè)人才勝任力指標體系

4.人才能力成長路徑圖

5.人才培養(yǎng)系統(tǒng)性培訓課程

6.組織實施6次培訓及實際轉(zhuǎn)化落地的實施

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