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一、公司簡介

　　深圳市硅宇電子有限公司在2000年成立，是專業(yè)的IC供貨商。單片機(jī)事業(yè)部是硅宇電子的一個重要組成部份。公司強(qiáng)勢代理臺灣區(qū)大陸區(qū)歐美區(qū)的單片機(jī)優(yōu)勢品牌。為客戶選用合理便宜穩(wěn)定的單片機(jī)型號；強(qiáng)有力的工程設(shè)計(jì)與技術(shù)支持；免費(fèi)寫軟件；免費(fèi)設(shè)計(jì)單片機(jī)應(yīng)用方案；免費(fèi)提供單片機(jī)應(yīng)用工具以及免費(fèi)解決客戶產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用問題。硅宇電子集團(tuán)在IC芯片設(shè)計(jì)方面可以與客戶和業(yè)內(nèi)人士共鳴。根據(jù)客戶要求與市場要求和芯片自身技術(shù)性要求定義可行性芯片設(shè)計(jì)方案。

二、項(xiàng)目背景

　　1. 人工成本高，員工流失率高

　　2. 組織效率低，人均產(chǎn)值低

　　3. 制定的公司年度經(jīng)營目標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)過

　　4. 組織能力不足，高層只關(guān)注處理本職事物，不關(guān)注公司目標(biāo)及結(jié)果

　　5. 制定的崗位評價體系、升職加薪體制未有效實(shí)施

　　6. 績效管理在認(rèn)知上中高層未達(dá)成共識、缺乏公平性

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　1、組織配置重新設(shè)計(jì)（責(zé)權(quán)利）

　　2、勞資關(guān)系分析、人才流失率及招聘達(dá)成率分析

　　3、經(jīng)營管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化

　　4、 重新構(gòu)建績效落地模型，打造多元化組織激勵模型

　　5、 員工發(fā)展晉升體系構(gòu)建

　　6、人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)體系構(gòu)建

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1.建立基于現(xiàn)狀與未來三年的動態(tài)發(fā)展組織架構(gòu)；

　　2.建議并完善技術(shù)人才、儲備人才、管理人才的成長學(xué)習(xí)地圖，打開其職業(yè)通道；

　　3.通過股權(quán)激勵加強(qiáng)了企業(yè)凝聚力加強(qiáng)，多元化薪酬體系讓銷售團(tuán)隊(duì)自主激勵

　　4.人均產(chǎn)值提升22.8%

　　5.培養(yǎng)14個中高層管理干部

　　6.沉淀人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制