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疫情，對全球經濟產生巨大影響，企業(yè)直面疫情之危和升級機遇。后疫情時期，企業(yè)掌舵者如何洞察市場趨勢，把握企業(yè)升級機遇？6月23日，遠大方略《聚焦.破局，后疫情時期企業(yè)突圍升級私享會》在深圳觀瀾湖高爾夫球會舉行。此次私董會研討，由遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、實體企業(yè)經營戰(zhàn)略顧問，自動運營系統(tǒng)工具研究與實踐者雷志軍先生發(fā)起。

現(xiàn)場聚集近了30家企業(yè)經營者，一起交流探討。“危"與"機"通常會并存，企業(yè)積極自救與變革，加速了改革的步伐。在疫情期間做了什么？思考了什么，突破了什么？私董會企業(yè)家們圍繞這三個問題，逐一進行分享。

◇◇◇疫情下的洞察◇◇◇

雷老師分享了疫情下的洞察，總結線上銷售型企業(yè)的特性及態(tài)勢，外貿型企業(yè)的態(tài)勢，并精煉總結了五點：

(1) 環(huán)境不斷在變化，不能按慣性思維去經營企業(yè)；

(2) 經營者（老板本人）要站出來思考企業(yè)的戰(zhàn)略目標；

(3) 公司的有效規(guī)模與收益率提升對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展影響很大；

(4) 保持一定的現(xiàn)金流對公司對抗風險很重要，不要盲目做太多的跨界投資，專注于可控范圍內的事業(yè)；

(5) 聚焦、壓強、創(chuàng)新，讓企業(yè)更有特點、更有生命力。

◇◇◇私董會企業(yè)突圍分享◇◇◇

呂董談到疫情期間，公司的突破是渠道的突破，并建議各位經營者，不要太多的雜念，每個人的精力有限、資源有限、應該要更加的專注聚焦。

劉總分享的突破是人才的儲備突破，環(huán)境改善升級， 為運營筑巢。建議各位經營者，花更多的時間去提前思考，慢慢的在今天實現(xiàn)。三年想得到的結果，從即刻開始為三年以后做準備，站在未來看今天，未來會面臨什么樣的短板，今天已在布局。

葉董在分享中提出的建議是花更多的時間去研發(fā)產品研發(fā)利潤，不光為自己研發(fā)利潤，還要為客戶研發(fā)利潤。把不增值的去掉，把增值的地方找到，以客戶為中心。

林董談這場疫情，思考的是公司供應鏈的交付能力，供應鏈的儲備和應變能力，以及打造人才樣板。通過一系列的措施已經有了一些成效，分享給經營者一段話：“以匠心守初心，加大研發(fā)，堅守品質，保持產品利潤增長。”

林董通過個人幾十年的經營企業(yè)閱歷，建議經營者要保持一定的現(xiàn)金流對公司對抗風險很重要；客戶資料必須要掌握清楚，針對不同的客戶，要有目標性的服務。

王董分享提到有些問題不是因為疫情而發(fā)生，是本身就存在的。公司提前做風險評估很重要，現(xiàn)金流的重要性每位經營者都知道，遇到不可控的情況，很難找到支持，最終還是要靠自己。經商是離不開一個人內心的價值定位，一切皆因自己。

◇◇◇結語◇◇◇

雖然目前是疫情期間，但是經營者的想法很重要。第一是要積極的面對，第二事情發(fā)生了終究會解決，第三我們還是要不斷的帶著信心更加的聚焦，資源有多少的儲備決定了能做成多少事，用心在細分領域里做的更強，第四是現(xiàn)金流，做企業(yè)不僅僅是積累經驗，積累的是讓公司能夠活多久的基礎，沒有這個基礎，想再做什么事情，都很難。所以，本次研討會“聚焦”，“突破”兩個詞是信心的表達，是價值感的表達。希望經營者們堅定立場，還要富有突破常規(guī)性思維的方式和決策能力。