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一、公司信息

　　惠州市漫?？萍加邢薰镜哪腹臼巧钲谑薪鸺寻蹣I(yè)科技有限公司，創(chuàng)始于2002年。2018年生產(chǎn)制造基地從深圳搬遷至惠州市，正式更名為：漫牛科技。金佳佰業(yè)致力于提供工程級(jí)的連接線應(yīng)用解決方案，是一家專(zhuān)注于3C數(shù)碼連接領(lǐng)域，集研發(fā)、制造和自有品牌于一體的高新科技企業(yè)。公司擁有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)樹(shù)一幟的運(yùn)營(yíng)模式和全渠道的營(yíng)銷(xiāo)體系；經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)300多個(gè)大中城市，在全國(guó)擁有超過(guò)500家優(yōu)質(zhì)渠道合作商戶；網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售覆蓋京東、阿里、淘寶等主流電商平臺(tái)；國(guó)際業(yè)務(wù)遍布?xì)W美、亞太地區(qū)，全球超過(guò)800家深度合作伙伴；“一帶一路”既是國(guó)家戰(zhàn)略，也是公司國(guó)際化布局的落點(diǎn)，更是公司未來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新勢(shì)能。

二、項(xiàng)目背景

　　1、產(chǎn)品品類(lèi)多，物類(lèi)種類(lèi)多，采購(gòu)難度大；

　　2、產(chǎn)品毛利低，給供應(yīng)商的價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)商配合度差；

　　3、各部門(mén)相互協(xié)同性低，救火應(yīng)急多；

　　4、物料齊套率低，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率；

　　5、沒(méi)有銷(xiāo)售預(yù)測(cè)機(jī)制，按歷史數(shù)據(jù)備料，導(dǎo)致庫(kù)存金額越來(lái)越大；

　　6、訂單準(zhǔn)交率低，客戶抱怨大；

　　7、車(chē)間換線頻繁，人均產(chǎn)值低

　　8、計(jì)劃、采購(gòu)部門(mén)人員流失率高；

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1、構(gòu)建銷(xiāo)售預(yù)測(cè)機(jī)制，并逐步將預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率納入考核；

　　2、導(dǎo)入客戶分級(jí)管理機(jī)制；

　　3、構(gòu)建產(chǎn)品分類(lèi)管理機(jī)制；

　　4、構(gòu)建銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃模式；

　　5、構(gòu)建日產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制和月銷(xiāo)售檢討機(jī)制；

　　6、構(gòu)建不同物類(lèi)別的供應(yīng)商差異化考核評(píng)審機(jī)制；

　　7、構(gòu)建以客戶分級(jí)和產(chǎn)品分類(lèi)為核心的計(jì)劃模式和物料控制模式；

　　8、優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)商管理，調(diào)整公司采購(gòu)策略，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理和輔導(dǎo)提升；

　　9、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策機(jī)制，形成閉環(huán)；

　　10、優(yōu)化和梳理從銷(xiāo)售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流；

　　11、調(diào)整供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能、職責(zé)；

　　12、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系；

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、營(yíng)業(yè)額提升28%

　　2、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升33%；

　　3、物料齊套率提升62%

　　4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降45%；

　　5、公司整體利潤(rùn)提升2.1%

　　6、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理干部8人；

　　7、沉淀了一套適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式；

　　8、有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián)，并形成持續(xù)改善機(jī)制。