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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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遠(yuǎn)大方略助力祿凱集團(tuán)(江西)落地《組織系統(tǒng)提升》管理改善項(xiàng)目
2021-05-18
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?祿凱集團(tuán)(江西)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)提升》管理改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)羅老師,遠(yuǎn)大方略咨詢師陳老師、蒲老師入駐祿凱集團(tuán),通過前期對(duì)祿凱集團(tuán)的深入調(diào)研與探討,本期項(xiàng)目主要圍繞制度文化建設(shè)、職等與培訓(xùn)體系、目標(biāo)與績(jī)效管理、薪酬與激勵(lì)政策等展開改善。

 

 

啟動(dòng)會(huì)上,祿凱集團(tuán)張董事長(zhǎng)致辭表示:“我們祿凱經(jīng)歷了20多年發(fā)展,在組織、文化、機(jī)制等還需要進(jìn)一步完善,這次我邀請(qǐng)了遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊(duì)來幫助我們,我們要在短時(shí)間內(nèi)完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。在接下來的合作中,我希望我們員工認(rèn)真的對(duì)待、講真話、積極配合、共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的戰(zhàn)略、組織、制度、文化的完善,同時(shí)合作過程中培養(yǎng)一批年輕人才,預(yù)祝我們合作圓滿成功!另外董事長(zhǎng)與所有管理干部碰撞了大家對(duì)祿凱競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化、管理核心等理解。”

 

 

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)羅老師對(duì)祿凱集團(tuán)張董及團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可表示感謝,在接下來的合作過程中,我們需要從認(rèn)知、使命、行為、結(jié)果這四個(gè)方面不斷自?。辉谡J(rèn)知方面,從平臺(tái)發(fā)展、客戶需求變化來自省我們成長(zhǎng)速度,我們目前的危機(jī)感如何?從設(shè)計(jì)者與老師的角色來看我們管理的角色匹配情況;使命方面,我們要堅(jiān)持合力組織變革,助力經(jīng)營(yíng)增效;行為方面,堅(jiān)守變革主線,鼓勵(lì)變革創(chuàng)新,消除變革障礙;結(jié)果方面,過程獎(jiǎng)罰、提拔優(yōu)秀的人才、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增效!我相信我們祿凱團(tuán)隊(duì),接下來我們一起協(xié)同作戰(zhàn)。

 

 

項(xiàng)目組陳老師在啟動(dòng)會(huì)上分享了管理如何解決思維差異,實(shí)現(xiàn)組織合力的關(guān)鍵“標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制”,同時(shí)和大家分享了本次變革的主計(jì)劃、變革組織與機(jī)制!

 

 

◇◇◇項(xiàng)目改善內(nèi)容◇◇◇

 

1、制度文化建設(shè)

培訓(xùn)導(dǎo)入

組織架構(gòu)

制度與流程

 

2、職等與培訓(xùn)體系

培 訓(xùn)

任職資格體系建立

任職資格應(yīng)用

 

3、目標(biāo)與績(jī)效管理

年度目標(biāo)分解

績(jī)效考核制度

過程輔導(dǎo)

績(jī)效評(píng)價(jià)

 

4、薪酬與激勵(lì)政策

薪酬制度

激勵(lì)政策

 

 

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介◇◇◇

 

祿凱集團(tuán)是一家擁有眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè),集團(tuán)總部設(shè)在深圳。公司本著“規(guī)范、高效、品牌文化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,致力于打造具有高度社會(huì)責(zé)任感和使命感的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。旗下有九江市天地祥實(shí)業(yè)有限公司、九江市中雅企業(yè)管理有限公司、九江市遠(yuǎn)東礦業(yè)有限公司、江西荷蘭風(fēng)情旅游投資有限公司、九江天祿文化旅游發(fā)展有限公司、九江天創(chuàng)祿凱發(fā)展有限公司。產(chǎn)業(yè)涉及旅游文化地產(chǎn)、高端養(yǎng)生、礦業(yè)開發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、資本管理、文化交流等。

 

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