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廣州燕子約生物科技有限公司攜手遠大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項目

2021-04-30

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一、公司介紹

廣州燕子約生物科技有限公司于2017年成立，同年創(chuàng)立燕子約品牌，總部位于廣州市天河區(qū)，專注做即食燕窩，產(chǎn)品以馬來西亞基地選取優(yōu)質(zhì)的春盞燕窩為原材料，在國內(nèi)形成一個生產(chǎn)、研發(fā)、加工、設(shè)計、銷售、服務(wù)、品牌運營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈燕窩企業(yè)。

十年電商專業(yè)運營及食品行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。售前、售中、售后全方位服務(wù)客戶。

二、項目背景

	改善前企業(yè)問題點
1	企業(yè)業(yè)績增長乏力
2	戰(zhàn)略目標在老板腦袋里，且經(jīng)常變換，高層不清楚公司的發(fā)展方向
3	戰(zhàn)略制定草率，未進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析，目標制定不合理
4	把營銷目標當成戰(zhàn)略目標，目標制定太單一
5	未制定實現(xiàn)目標的具體路徑
6	未制定有效的激勵機制，目標與員工無關(guān)系

三、項目實施過程

	?第一階段	?第二階段	?第三階段	?第四階段	第五階段
	企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研	戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃	營銷戰(zhàn)略與營銷策略	關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)	戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系
1	產(chǎn)業(yè)鏈分析	企業(yè)愿景使命設(shè)計	產(chǎn)品（品牌）定位	關(guān)鍵任務(wù)梳理	戰(zhàn)略報告發(fā)布
2	產(chǎn)業(yè)鏈分析	中長期戰(zhàn)略目標設(shè)計	產(chǎn)品線規(guī)劃	關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理	執(zhí)行計劃制定
3	企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析	近期戰(zhàn)略目標制定	產(chǎn)品線營銷戰(zhàn)略	組織形態(tài)設(shè)計	核心團隊績效激勵
4	企業(yè)組織能力分析	核心競爭力設(shè)計	業(yè)務(wù)模式設(shè)計	組織績效設(shè)計	半年度戰(zhàn)略復(fù)盤
5	財務(wù)現(xiàn)況分析	商業(yè)模式設(shè)計	產(chǎn)品線競爭策略	關(guān)鍵崗位人才需求	年度戰(zhàn)略復(fù)盤
6	調(diào)研總結(jié)報告	競爭格局設(shè)計	銷售分配機制	企業(yè)文化體系構(gòu)建	近期戰(zhàn)略目標、任務(wù)調(diào)整

四、項目實施成效

	改善成果
1	制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃
2	制定公司的戰(zhàn)略地圖
3	制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標
4	制定實現(xiàn)一年、三年、五年的目標實施路徑
5	構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，避免戰(zhàn)略規(guī)劃的隨意性
6	進行戰(zhàn)略目標有效分解，將目標分解到部門、崗位、人

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