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管理者的目標和責任就是企業(yè)做大、做強，保證企業(yè)利潤更大化。作為財務管理中的核心人物，怎樣才能掌握單位的財務，怎樣才能讀懂財務報表，怎樣才能降低成本，怎樣才能規(guī)避風險都不是短期能解決的問題。

▲學員與遠大方略課程導師林一斌合照

通過遠大方略管理咨詢公司《非財務人員的財務管理》工具課程，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經營決策者了解戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的思維模式和方法。

2019年6月21日~22日，由遠大方略專業(yè)師資打造的《非財務人員的財務管理》工具課在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現場聚集了100+位企業(yè)董事長、總經理、高管、部門負責人及相關管理者等參與本次課程學習及探討交流。

◇◇◇【課程回顧】◇◇◇

▲林一斌導師

遠大方略管理咨詢機構講師之一

美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師

中級會計師、國家二級理財規(guī)劃師（ChFP）

共青團廈門青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事單位、創(chuàng)業(yè)導師

財務與審計研究中心 研究員

◇◇◇Part 1 現場課堂花絮◇◇◇

▲現場學員組隊學習討論

▲悉心記錄在課堂上學習到的每一個方法和系統(tǒng)工具

▲現場互動式問答訓練+案例研討，讓學員深度學習并思考，組員間得到充分的交流。

◇◇◇Part 2 課堂作業(yè)學員組隊輸出分享◇◇◇

◇◇◇學員學習感悟分享（節(jié)選）◇◇◇

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本次學習鞏固了重資產和輕資產的概念，結合企業(yè)的實際情況，重資產的占比較高，可變現能力差，資金鏈較為緊張。學習后會對企業(yè)調整資產架構起到一定的指導作用。企業(yè)將來的目標是減輕投資性資產，加強經營性資產，本次課程學習對企業(yè)的幫助很大。

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通過課程學習，主要有以下收獲：

1、學會如何做非財務人員的財務管理

2、學會了如何分析資產負債表和利潤表

3、學會了財務戰(zhàn)略的三個核心：運營管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金的管理，資金管理的核心是現金流的管理

4、學會了財務報表關注的健康數據

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通過學習，本組人員有以下感悟：

1、經營周期很重要，公司表面上的好，不等于是真正的企業(yè)健康，如健身房案例

2、公司每個部門的情況都會在財務報表上反映，數據是真實

3、所有部門都是在管理“經營”“理財”

4、產品周轉很重要，周轉概念，利潤會相對更高

5、企業(yè)的負債，資產的模式不同，策略也應作不同的調整

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通過本次學習，我們團隊有以下感悟：

1、理解在投資時輕資產與重資產的利弊

2、理解了什么情況是高負債以及高負債的風險

3、對于運營資本戰(zhàn)略規(guī)劃應如何規(guī)劃，規(guī)劃是考慮哪些因素

4、理解了收入≠現金，哪種情況下財務算收入等

▲獲獎小組與林老師合照

通過課程學習，如何預警公司所面臨的風險，公司的利潤源在哪里？知道了公司擴張或投資前，該如何運用好財務知識，減少公司的經營風險。林老師還用了一些淺顯的事例，讓學員明白了資金周轉率的重要性；應收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利能力下降；為什么企業(yè)要適當借貸實現利潤的更大化等等。財務管理不僅給企業(yè)提供了決策的科學方法，更主要的是通過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮效率，來應對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。通過合理的預算，可以正確預測公司將在未來何時需要現金，能夠控制現金支出和收入的合理程度，避免不合理的現金支出，降低公司運營風險。