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2019年4月26日～4月27日，遠大方略管理咨詢公司財務管理何昉祎老師老師的工具課《從心法到手法---成本管理系統(tǒng)解決方案》，在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現(xiàn)場聚集了150+位企業(yè)老板、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、生產及企業(yè)財務人員等參與本次課程共同學習探討。課程為學員提供了一套有效工具，建立企業(yè)系統(tǒng)性的成本管理。

通過何昉祎老師的授課講解，為學員強化成本意識，提升分析能力，了解企業(yè)成本的構成和計算方法，掌握全面有效的分析與管控成本的方法和工具，學會建立系統(tǒng)性的成本管理，提升管理績效。

▲課程現(xiàn)場

主講老師：何昉祎

何老師擁有20年的財務管理經(jīng)驗，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過高級財務經(jīng)理，跨生產制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務業(yè)等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。

◇◇◇課程學習回顧◇◇◇

▲悉心記錄學習到的每一個方法和系統(tǒng)工具。

▲課堂案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀相結合，進行交流演練。

▲課堂上何老師分享了成本管理的四個要點：

成本識別——認得全

成本衡量——算得準

成本分析——析得準

成本控制——控得住

◇◇◇課程核心系統(tǒng)工具◇◇◇

▲（成本的分類工具）

▲（本量利分析工具）

▲（變動成本控制點工具）

課程總結： 成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛圍，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。