中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
新聞資訊
28年專(zhuān)注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
咨詢觀點(diǎn)
劉邦如何分配績(jī)效？讓很多管理者自嘆不如
2021-08-03
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首先，他對(duì)在打敗項(xiàng)羽的戰(zhàn)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)突出、相對(duì)獨(dú)立的各路軍事統(tǒng)帥進(jìn)行分封，給予封賞。然后分封爵位，這個(gè)過(guò)程充滿了爭(zhēng)議，焦點(diǎn)是“一線業(yè)務(wù)人員”與“二線支持與管理人員”的績(jī)效貢獻(xiàn)大小問(wèn)題。
五個(gè)步驟，提升解決問(wèn)題的能力！
2021-08-03
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工作的本質(zhì)就在于“修理?yè)p壞的事物”、“不讓事物損壞”、“讓事物更好”等解決各種問(wèn)題的過(guò)程。
干貨推薦：戰(zhàn)略管理常用的六種分析工具，趕快收藏吧！
2021-08-02
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五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
企業(yè)老板必讀——如何有效的定制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
2021-08-02
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，“經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)”決定“終點(diǎn)”，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問(wèn)題的時(shí)機(jī)。其目的是“要將看不見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意志，通過(guò)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動(dòng)落實(shí)到員工的每一天的行動(dòng)中去。
85%的成功來(lái)自高效的社交能力
2021-08-02
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每一位成功的人，都是一位人脈建立的高手。他們?cè)缭绲囊庾R(shí)到，人脈決定錢(qián)脈。這也是一般的普通人沒(méi)有意識(shí)到的。
企業(yè)管理者必備的六種情商
2021-07-24
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孔子說(shuō)：“德不孤、必有鄰”。意思是說(shuō)，擁有道德的人就不會(huì)是“孤家寡人”了，必然會(huì)有一些人團(tuán)結(jié)在他的周?chē)?。作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，要就是這種“德不孤、必有鄰”的影響力和凝聚力。
知識(shí)分享：精益生產(chǎn)——程序分析
2021-07-24
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所謂的程序分析就是把生產(chǎn)組織過(guò)程中的物流過(guò)程、人的工作過(guò)程、業(yè)務(wù)流程，通過(guò)一定的符號(hào)把它真實(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行記錄、分析、確立。通過(guò)這種工序去了解整個(gè)組織生產(chǎn)過(guò)程中的整體狀態(tài)從而了解及把握現(xiàn)在流程的問(wèn)題點(diǎn)。
企業(yè)管理如何做好會(huì)議紀(jì)要？
2021-07-23
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企業(yè)管理活動(dòng)中，會(huì)務(wù)管理是很重要的一部分。如何做好會(huì)議紀(jì)要并非是件易事。以下是筆者結(jié)合自身的理解與提煉，整理如何做好一份會(huì)議紀(jì)要的要點(diǎn)，并以管理心得的形式呈現(xiàn)，但愿對(duì)職場(chǎng)中有需求的人給予一些幫助。
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