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企業(yè)問題診斷

深圳市橙果電子有限公司“集成運營”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市橙果電子有限公司是一家集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體，專業(yè)生產電源適配器、快充電源，氮化鎵充電器產品的制造商。公司員工230余人，公司擁有一批專業(yè)的制造技術人才，企業(yè)技術力量雄厚，凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進取的合作團隊，已具備嚴格規(guī)范的制造流程、現(xiàn)代化標準無塵生產車間、先進的設備；根據客戶的來樣、來圖提供外觀設計、電子線路，一站式服務。為適應經濟一體化的發(fā)展與引領市場，公司已通過ISO9001：2008國際質量管理體系認證，產品先后獲得CCC、CE、UL、ROHS等強制安全認證，產品遠銷歐美、東南亞等國家及地區(qū)。

二、項目背景

1、管理團隊薄弱，缺乏核心管理人員

2、生產效率低、無法滿足客戶出貨需求

3、核心供應商供貨瓶頸，物料配套不足

4、生產計劃模式缺失，沒有對生產計劃進行有效管控

三、項目實施過程

1、優(yōu)化用人留人管理機制，管理團隊技能提升

2、優(yōu)化生產管理，制定管理機制

3、供應商管理優(yōu)化，供應商團隊管理提升，供應商流程制度優(yōu)化

4、導入計劃模式和生產協(xié)調會模式，產能更大化

5、搭建產銷協(xié)同機制，異?？焖偬幚頇C制

四、項目實施成效

1、人均產值：提升60%

2、訂單準交率：從64%提升至92%

3、物料齊套率：提升28%

4、庫存周轉率：提升22%

5、培養(yǎng)中基層管理人員18人，核心管理人員6人

沉淀一套符合公司發(fā)展的生產計劃模式

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