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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
深圳森樹(shù)強(qiáng)電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
2021-05-11
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       森樹(shù)強(qiáng)電子科技有限公司,深圳市高新技術(shù)企業(yè)(SZ2014114),國(guó)內(nèi)電源行業(yè)制造商之一。公司創(chuàng)建于1996年,旗下產(chǎn)品得到國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)的認(rèn)可與使用,并締結(jié)牢固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 安全是森樹(shù)強(qiáng)電源快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵。從成立之初公司投入大量的研發(fā)資金,并與多所高等院校開(kāi)展密切的產(chǎn)研學(xué)合作,構(gòu)建業(yè)內(nèi)可靠性安規(guī)實(shí)驗(yàn)室,采用全自動(dòng)電腦綜合測(cè)試儀等先進(jìn)生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備。公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2008質(zhì)量管理體系/ISO14001:2004環(huán)境管理體系的要求,所有產(chǎn)品均通過(guò)眾多國(guó)家的安規(guī)認(rèn)證(CE、CB、GS、BS、UL、CUL、FCC、NOM、PSE、KC、CCC、SAA、ERP、CEC、DOE、MEPS、ROHS等),大部分產(chǎn)品已提前滿足能效VI標(biāo)準(zhǔn),并擁有二十多項(xiàng)專利。森樹(shù)強(qiáng)電子已發(fā)展成為集研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)為一體的綜合高新技術(shù)企業(yè),現(xiàn)有職員600多人,開(kāi)關(guān)電源、電源適配器年產(chǎn)能1500萬(wàn)臺(tái),廣泛應(yīng)用于智能設(shè)備、LED照明、通訊設(shè)備、電腦、安防、手機(jī)等行業(yè)。

 

存在問(wèn)題:

 

  1、采購(gòu)管理失控,物料上線齊套率僅有27.1%。

  2、訂單出貨達(dá)成率很低,只有33.2%。

  3、資材/PMC部,管理部門威信不夠,能力不足,計(jì)劃管理處于失控狀態(tài)。

  4、生產(chǎn)周期太長(zhǎng),客戶要求的周期一般在15-18天,而實(shí)際訂單的生產(chǎn)周期在18-23天,無(wú)法滿足客戶和市場(chǎng)的需求。

  5、客戶訂單結(jié)構(gòu)在1000臺(tái)以下占公司訂單總數(shù)的50%,產(chǎn)品種類多,訂單批量小,無(wú)法批量性生產(chǎn)。

  6、成品庫(kù)存從10月比9月大比例增加247%,至11月底又比10月增加8%且呆滯成品。

  7、訂單清尾沒(méi)有管控,產(chǎn)線堆積成山。

  8、前后段產(chǎn)出不平衡,IE標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出表不完整且內(nèi)容與實(shí)際不相符。

  9、沒(méi)有備料制度,經(jīng)常產(chǎn)品上線了,PMC才知道欠料,再去補(bǔ)料已經(jīng)無(wú)法滿足客戶的交期。

  10、公司生產(chǎn)效率低下,員工士氣不高。

 

遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊(duì)改善思維:

 

  需要了解企業(yè)的客戶與產(chǎn)品結(jié)構(gòu),這樣能夠更好的理解這家企業(yè)現(xiàn)有操作模式,同時(shí)也能更深層次的讓我們找到訂單交貨問(wèn)題的根本原因與解決方案。

  對(duì)現(xiàn)有PMC組織結(jié)構(gòu)與組織成員進(jìn)行深入的調(diào)研,分析現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)與成員能力是否滿足現(xiàn)在訂單結(jié)構(gòu)的需求與內(nèi)部管控的需求。

  系統(tǒng)性的規(guī)劃企業(yè)的計(jì)劃管控模式與物料管控模式。

  深入一線,查找企業(yè)訂單不能交貨的瓶頸,并對(duì)瓶頸進(jìn)行解決與改善。

  梳理企業(yè)的信息流,并對(duì)信息流進(jìn)行優(yōu)化與管控。

  制定目標(biāo),實(shí)施考核,運(yùn)用日計(jì)日考與周考、月考相結(jié)合的方式,提升各部門的積極性,解決人員心態(tài)問(wèn)題。

 

改善實(shí)施內(nèi)容:

 

  1.PMC部門構(gòu)建:招聘PMC經(jīng)理,一名計(jì)劃員,一名物控員,確定了PMC部編制及職責(zé)劃分。

  2.制定了訂單匯總表,根據(jù)訂單匯總表和采購(gòu)物料管制表,安排PMC排出生產(chǎn)主計(jì)劃。

  3.建立了《客戶列表》,對(duì)客戶做出等級(jí)分類。

  4.制定了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)》、《訂單評(píng)審總結(jié)會(huì)》、《產(chǎn)銷會(huì)》會(huì)議制度與會(huì)議流程,提升各部門之間的協(xié)同。

  5.要求計(jì)劃、物控、采購(gòu)、副總每日17:00在會(huì)議室召開(kāi)《物料對(duì)單會(huì)》,討論第二天的生產(chǎn)計(jì)劃及物料狀況,對(duì)采購(gòu)回復(fù)的交期如果未能按時(shí)到達(dá),稽核組進(jìn)行稽核5元/單。

  6.制定采購(gòu)物料齊套率攻關(guān)方案并推動(dòng)落地,提高物料齊套率。

  7.根據(jù)公司的實(shí)際情況,PMC部門推出“三天滾動(dòng)計(jì)劃和一天冷凍計(jì)劃”。

  8.生產(chǎn)中的前段與后段產(chǎn)出不平衡,生產(chǎn)異常多。針對(duì)此兩種問(wèn)題,增加一條插件C拉讓生產(chǎn)前后段產(chǎn)出匹配,同時(shí)增開(kāi)一條4-6人機(jī)動(dòng)小拉,解決公司目前生產(chǎn)異常頻繁的狀況。

  9.制定了訂單管理方法、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》填寫規(guī)范,要求生產(chǎn)部需每天8:30將《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》交至PC處,PC需在9:45前將數(shù)據(jù)錄入至《訂單總表》。

  10.制定“出貨攻關(guān)方案”以每單每天獎(jiǎng),每天樂(lè)捐的方式進(jìn)行攻關(guān)。

  11.制做了成型效率看板,每天更新開(kāi)機(jī)人員生產(chǎn)效率。

  12.針對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬物相符率低、IQC、采購(gòu)配合度等問(wèn)題制定了《倉(cāng)庫(kù)材料收料動(dòng)作控制卡》與《倉(cāng)庫(kù)材料發(fā)料動(dòng)作控制卡》

  13.針對(duì)供應(yīng)商送貨、物料標(biāo)識(shí)與包裝、《送貨單》填寫、對(duì)賬、付款等不規(guī)范問(wèn)題,制定了《漢科采購(gòu)框架協(xié)議》

  14.生產(chǎn)線改制,所有產(chǎn)品需依單件流方式生產(chǎn),嚴(yán)禁堆積,訂單從下線到出貨各拉自行負(fù)責(zé),減少物料損耗,加快了清尾速度。

  15.多次討論并制定完成《常用物料備庫(kù)清單》,滿足客戶需求的同時(shí),減少庫(kù)存金額。

 

項(xiàng)目成果:

 

  1. 上線物料齊套率調(diào)研數(shù)據(jù)27%,實(shí)施改善后提升70%

  2. 訂單交期達(dá)成率調(diào)研數(shù)據(jù)33%,實(shí)施改善后提升57%

  3. 采購(gòu)交期達(dá)成率調(diào)研數(shù)據(jù)40%,實(shí)施改善后提升52%

  4. 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率調(diào)研數(shù)據(jù)36%,實(shí)施改善后提升59%

  5. 訂單交貨周期調(diào)研數(shù)據(jù)22天,實(shí)施改善后下降5.4

  6. 倉(cāng)庫(kù)“賬物卡”相符率調(diào)研數(shù)據(jù)50%,實(shí)施改善后提升46%

 

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