中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
人力資源案例
分類：
公司動態(tài)
匯晨股份攜手遠大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算及績效管理》咨詢項目
“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，公司如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行有力，則快速發(fā)展；如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行無力，則慢慢發(fā)展；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行有力，則快速衰??；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行無力，則慢慢衰?。荒瞧髽I(yè)的執(zhí)行力如何，關(guān)鍵看其“年度戰(zhàn)略計劃+全面預(yù)算+績效管理”系統(tǒng)。
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公司動態(tài)
威科達&遠大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項目
近日，深圳市威科達科技有限公司（以下簡稱“威科達”）攜手遠大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項目。遠大方略尹老師入駐威科達，前期通過對威科達公司的系統(tǒng)深入調(diào)研。
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公司動態(tài)
振海電子攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
這是一個變革的時代，變革和轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)追求專業(yè)的必然選擇，推動著企業(yè)不斷前進。在變革和轉(zhuǎn)型中，各企業(yè)的變革力度和做法迥異，但“雷同”的是“人才與組織”的同步適配。
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公司動態(tài)
三馬集團攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)建設(shè)》改善項目
組織系統(tǒng)是企業(yè)運作的骨架，是保證政令暢通、權(quán)責(zé)一致的神經(jīng)系統(tǒng)，也是經(jīng)營管理中戰(zhàn)略、組織與運營機制三大關(guān)鍵支柱之一；通過一系列管理工具的組合，解決人的穩(wěn)定性和效率性的問題；目標清晰，組織結(jié)構(gòu)，工作分析，目標達成的策略和計劃體系。
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遠大方略助力智能科技企業(yè)——廣東美智智能科技落地《人力資源管理體系》改善項目
廣東美智智能科技有限公司，（以下簡稱“美智智能科技”）攜手遠大方略落地《人力資源管理體系》改善項目。遠大方略咨詢師雷老師、羅老師入駐美智智能科技。
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蒙娜麗莎集團股份有限公司攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
蒙娜麗莎集團股份有限公司位于佛山市南海區(qū)西樵鎮(zhèn)，是一家集科研開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計、專業(yè)生產(chǎn)、市場營銷為一體的高新技術(shù)、A股上市陶瓷公司（股票代碼：002918）。
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遠大方略助力深圳夏瑞科技落地《人力資源管理》改善項目
2019年11月，深圳市夏瑞科技有限公司（以下簡稱“夏瑞”）攜手遠大方略啟動《人力資源管理》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)姚老師、項目經(jīng)理張老師、王老師入駐夏瑞，通過對夏瑞公司的深入調(diào)研與探討。
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永晟科技(股票代碼:831669)攜手遠大方略落地《營銷人力資源管理體系》改善項目
近日，東莞市永晟電線科技股份有限公司（以下簡稱“永晟科技”）攜手遠大方略落地第一期項目——《營銷人力資源管理體系》改善。
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深圳昊源建設(shè)監(jiān)理攜手遠大方略落地績效管理改善項目
2019年3月，深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司（以下簡稱“昊源建設(shè)”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動績效管理改善項目。
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