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28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
廣東企業(yè)管理咨詢案例
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公司動態(tài)
東莞紹隆攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目
對于一個企業(yè)來說，管理是至關(guān)重要的，這是讓一切得以正常發(fā)揮的前提；而讓企業(yè)組織活動朝著同一個目的和方向前進(jìn)，這是企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，這也是組織系統(tǒng)管理對企業(yè)十分重要的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)帶來了巨大的空間和機(jī)遇，企業(yè)要順應(yīng)市場的發(fā)展潮流，需要根據(jù)自身的情況來完善企業(yè)組織與管理能力。
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公司動態(tài)
同興包裝攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目
隨著企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升，產(chǎn)品種類越來越多，管理難度越來越大，庫存越來越多，缺貨卻越來越明顯.......中國企業(yè)今天遇到的這些問題，也曾經(jīng)同樣困擾過許多先進(jìn)企業(yè)，他們的選擇是“精益生產(chǎn)”一整套持續(xù)不斷降低成本、提高質(zhì)量、壓縮交期的改善系統(tǒng)。
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公司動態(tài)
合一電器攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
在現(xiàn)代企業(yè)乃至企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展道路上，人力資源管理極其重要，“世界范圍內(nèi)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)，很大程度上源于戰(zhàn)略制定是否正確，更大程度上取決于：企業(yè)是否構(gòu)建了足以支撐戰(zhàn)略落地的人才體系、組織系統(tǒng)和管理機(jī)制。
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公司動態(tài)
鎧碩達(dá)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《研發(fā)項目管理》咨詢項目
面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，產(chǎn)品的生命周期在大幅度縮減，市場競爭變得越來越激烈，現(xiàn)在比過去任何時候都更加強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)、品質(zhì)和快速的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競爭，所有企業(yè)的研發(fā)體系也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。
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樂恩電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動《經(jīng)營交付管理系統(tǒng)》咨詢項目
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素，而交付系統(tǒng)則是企業(yè)走向卓越的基石。提升經(jīng)營能力，完善交付系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展過程中必須邁過的一道坎。
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公司動態(tài)
深圳藍(lán)斯?fàn)枖y手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
集成運營是一段不斷追求突出成績的、永無止境的旅程，它要求企業(yè)不斷開發(fā)新的機(jī)遇，并始終努力促進(jìn)業(yè)績增長。
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持續(xù)賦能：同創(chuàng)依諾攜手遠(yuǎn)大方略啟動第二期《集成運營管理》咨詢項目
集成運營管理是當(dāng)前很多比較成功的企業(yè)推崇的管理方法，從流程、組織結(jié)構(gòu)、管理邏輯和思維、戰(zhàn)略體系等方面進(jìn)行變革，從而避免落后的管理模式不適應(yīng)市場環(huán)境的變化。
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公司動態(tài)
東莞市時興家具制造有限公司“經(jīng)營計劃與全面預(yù)算”項目案例
東莞市時興家具制造有限公司創(chuàng)建于1983年，專業(yè)化生產(chǎn)實木，板式系列家具，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)、美國、歐盟、日本等國內(nèi)外市場，成為宜家家具（IKEA）和林氏等國內(nèi)外家具生產(chǎn)供應(yīng)商。
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肇慶綠寶石電子科技“集成供應(yīng)鏈”案例
肇慶綠寶石電子科技股份有限公司（簡稱“綠寶石”）是一家肇慶市技術(shù)改造成效突出的企業(yè)；公司成立于2004年，集鋁電解電容器、固態(tài)電容器和超級電容研發(fā)、制造和銷售為一體的火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)。
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