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樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現轉型升級
廣東企業(yè)管理咨詢案例
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深圳市普洛威電子有限公司“集成運營-提升企業(yè)運營效益”項目案例
深圳市普洛威電子有限公司 是一家自主研發(fā)、生產和創(chuàng)新型企業(yè)，供應品牌計算機的外圍產品。 普洛威是一家集研發(fā)、銷售于一體的電腦配件專業(yè)品牌。普洛威的高檔計算機外圍數字產品在銀行、保險公司、學校、小企業(yè)、工廠和個人用戶中享有很高的聲譽。
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東莞市國豐制造有限公司“集成運營管理”項目案例
東莞市國豐制造有限公司是集設計，開發(fā)，生產，銷售一條龍服務的生產企業(yè)。主營鋼絲繩制品，儲存盒密碼鎖，電腦鎖，彈力繩，剎車線，塑膠微調器，織帶手柄拉力器等系列五金塑膠產品的實力型生產廠家。
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耐拓能源科技有限公司“集成供應鏈” 項目案例
深圳市耐拓能源科技有限公司成立于2009年，旗下“JOYROOM機樂堂”是國內外消費類3C電子產品的一線高端品牌。公司擁有員工近800人，主營產品：手機周邊產品、電子功能類、生活創(chuàng)意家居類等。
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廣東中迅農科股份有限公司“集成供應鏈” 項目案例
廣東中迅農科股份有限公司成立于2002年,是一家專注于農藥原藥、中間體、制劑、藥肥產品研發(fā)、生產、銷售推廣和技術服務于一體的高新技術企業(yè)，旗下?lián)碛小爸醒浮薄ⅰ翱评 ?、“海特”等多個品牌。
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打造企業(yè)利益共同體——廣東日和堂醫(yī)藥攜手遠大方略開啟《股權頂層設計》咨詢項目
股權激勵是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，是企業(yè)站在長遠利益的角度，更進一步建立企業(yè)利益共同體、留住人才、提升業(yè)績的有效戰(zhàn)略。
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強戰(zhàn)略 提業(yè)績——東華高科旗下碧綠天科技攜手遠大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷系統(tǒng)》咨詢項目
“方向不對，努力白費?！睉?zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)發(fā)展的方向標，只有依據企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并不斷根據反饋調整制定新戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能逐步實現，支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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提升內生動力——廣東瑞訊電子&遠大方略啟動《股權激勵》咨詢項目
為了有效的實施股權激勵，促進公司良性發(fā)展，廣東瑞訊電子科技有限公司（以下簡稱“瑞訊電子”）攜手遠大方略啟動《股權激勵》咨詢項目，幫助企業(yè)制定適合的股權激勵方案，激發(fā)內生動力，壯大企業(yè)發(fā)展平臺。
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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達&遠大方略落地《股權激勵》咨詢項目
股權激勵是一種長效激勵工具，其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時，股權激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內部優(yōu)秀人才，還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權激勵也是一把雙刃劍，只有股權激勵用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼”。
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半導體模范企業(yè)——深圳標譜攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
“卓越運營管理”是一個與企業(yè)生產實踐密切相關且與時俱進的高效管理系統(tǒng)，能夠有效幫助企業(yè)提升實踐和執(zhí)行能力。
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